Zarządzanie projektami infrastrukturalnymi w wydaniu ASG
Zarządzanie projektami infrastrukturalnymi, to coś co lubimy i to bardzo, bardzo.
Po budowie tuneli kolejowych w Serbii, kontynuujemy współpracę z AzVirt, tym razem, tak jak już pisaliśmy, jest to projekt budowy mostu.
Jak nam idzie? Progres sami możecie ocenić oglądając poniższy film.
Czym generalnie zajmuje się nasz zespół w tym projekcie?
Nie wchodząc w detale, których jest ogrom, głównymi naszymi zajęciami w zarządzaniu tym projektem są poniższe kwestie:
- Tworzenie realnego, przemyślanego i wykonalnego harmonogramu realizacji.
- Monitorowanie postępu w projekcie, a w tym kontrola terminów zakończenia poszczególnych łańcuchów zadań (z uwzględnieniem ścieżki krytycznej).
- Wsparcie w optymalizacji realizacji poszczególnych zadań.
- Monitorowanie, zapobieganie i minimalizacja ryzyk kontraktowych w obszarze terminowości.
- Monitoring zarządczy do centrali (czyli raporty, raporty i jeszcze raz raporty, i to w dodatku generowane w czasie rzeczywistym, dzięki czemu wgląd do postępu w projekcie jest niemalże natychmiastowy).
Most będzie mieć 1327,5 m długości, jego budowa jest złożona, wieloetapowa, czynników zewnętrznych w tym geologicznych wpływających na naszą pracę jest dużo. Natomiast po budowie tuneli kolejowych i zarządzaniu różnorodnymi projektami budowlanymi, wiemy, że damy radę i to najlepiej jak potrafimy 🙂
