Wszystko jest ważne? To znaczy, że nic nie jest!
O przeciążeniu portfela, priorytetach i kulturze „wszystko jest ASAP”.
Czytaj artykuł →Baza wiedzy ASG
Wiedza z wdrożeń
Nie opisujemy teorii dla teorii. Piszemy o problemach, które rozwiązujemy wspólnie z klientami — w projektach, produkcji, procesach, technologii i transformacjach.
10 artykułów
Wszystkie artykuły
Przeglądaj bazę wiedzy
Nowe publikacje będą automatycznie trafiać do odpowiednich kategorii. Wyszukiwarka i filtry są już przygotowane do większej biblioteki.
Projekty i portfel
Produkcja i NPI
Kierownik projektu w organizacji procesowej / produkcyjnej – dodatkowe wymagania
Dlaczego skuteczny PM w produkcji musi być liderem, negocjatorem i umieć działać bez formalnej władzy.
Czytaj artykuł →
Procesy i operacje
Projekt a proces, czyli jak nie mieszać dwóch różnych systemów walutowych
Jak rozdzielić odpowiedzialność procesową i projektową bez dublowania ról i KPI.
Czytaj artykuł →
Projekty i portfel
Strategia sobie, projekty sobie. Jak to zmienić?
Jak zsynchronizować strategię, portfel projektów i odpowiedzialność za realizację.
Czytaj artykuł →
Zmiana i leadership
Praktyczne wprowadzanie zmiany. Radzenie sobie z oporem
Trzy praktyczne kroki pracy z oporem, oparte na doświadczeniu z transformacji organizacyjnych.
Czytaj artykuł →
Digital, software i AI
Wydajność zespołów zdalnych i hybrydowych – pomiar aktywności komputera
Jak patrzeć na produktywność zespołów zdalnych i jakie pułapki kryją proste mierniki aktywności.
Czytaj artykuł →
Produkcja i NPI
Zarządzanie produkcją jednostkową
Produkcja jednostkowa jako obszar na styku project managementu, procesów i zarządzania przepływem.
Czytaj artykuł →
Zmiana i leadership
Zarządzanie projektami a opór przed zmianą
Dlaczego każdy projekt jest zmianą i jak przygotować organizację na naturalny opór.
Czytaj artykuł →
Zmiana i leadership
Wszechstronność czy specjalizacja?
O specjalizacji, multidyscyplinarności i ewolucji sposobu pracy Art Strategy Group.
Czytaj artykuł →
Projekty i portfel
Czym jest Biuro Zarządzania Projektami?
Rola PMO, poziomy dojrzałości i funkcje biura zarządzania projektami w organizacji.
Czytaj artykuł →Obszary wiedzy
Pięć filarów ASG 2026
Każdy artykuł ma jeden główny obszar wiedzy. Tagi szczegółowe mogą rozwijać się niezależnie wraz z biblioteką treści.
01
Projekty i portfel
PMO, governance, CCPM, RAID, harmonogramowanie, portfolio.
02
Procesy i operacje
BPM, KPI, TOC, throughput, workload i doskonałość operacyjna.
03
Produkcja i NPI
NPI, tooling, PPAP, sample, produkcja jednostkowa i przepływ.
04
Digital, software i AI
Automatyzacja, dashboardy, Control Tower, ERP/MES i AI.
05
Zmiana i leadership
Change management, sponsorzy, leadership, zespoły i kompetencje.
Od wiedzy do działania
Nie tylko co robić. Także jak to wdrożyć.
Materiały ASG łączą doświadczenia z projektów, produkcji i transformacji z praktycznymi wskazówkami, które można przełożyć na decyzje, role, procesy i sposób pracy zespołów.
Diagnoza
Zobacz, gdzie naprawdę powstaje problem i co go podtrzymuje.
Zobacz, gdzie naprawdę powstaje problem i co go podtrzymuje.
Decyzja
Wybierz podejście adekwatne do organizacji, a nie do podręcznika.
Wybierz podejście adekwatne do organizacji, a nie do podręcznika.
Wdrożenie
Przełóż koncepcję na role, rytm pracy, dane i odpowiedzialność.
Przełóż koncepcję na role, rytm pracy, dane i odpowiedzialność.
Utrwalenie
Zadbaj o governance, lessons learned i trwałość zmiany po projekcie.
Zadbaj o governance, lessons learned i trwałość zmiany po projekcie.