Nie szkolimy „obok” zmiany. Rozwijamy kompetencje dokładnie tam, gdzie organizacja wdraża nowe procesy, narzędzia i sposób zarządzania — tak, aby po zakończeniu projektu zespół potrafił samodzielnie utrzymać rezultat.
Zmiana jest trwała dopiero wtedy, gdy ludzie rozumieją nowy sposób pracy, potrafią korzystać z narzędzi i biorą odpowiedzialność za jego stosowanie.
Dlatego programy ASG wynikają wprost z naszej praktyki wdrożeniowej: porządkujemy portfel projektów, budujemy PMO i governance, wspieramy procesy i menedżerów, pracujemy z produkcją oraz zmianą organizacyjną — a następnie przekładamy te doświadczenia na praktyczne warsztaty dla zespołów klienta.
Szkolenie nie kończy się na inspiracji. Ma wzmacniać wdrożenie, przyspieszać adopcję nowych zasad pracy i zmniejszać ryzyko, że organizacja wróci do dawnych nawyków.
Program dobieramy do roli uczestników i etapu zmiany. Możemy przeprowadzić pojedynczy warsztat, cykl szkoleniowy lub cały program rozwojowo‑wdrożeniowy z mentoringiem.
Od podstaw po zaawansowane sterowanie portfelem, PMO, CCPM i zarządzanie ograniczeniami.
Jak zaprojektować zmianę, przeprowadzić przez nią organizację i utrwalić rezultat.
Przywództwo, odpowiedzialność i współpraca potrzebne do prowadzenia projektów i zmian.
Program modułowy — od podstaw projektowych po zaawansowane sterowanie portfelem, ograniczeniami i priorytetami organizacji.
Projekt, cele, zakres, produkty, kryteria odbioru oraz logiczny podział pracy.
WBS, sieć projektu, relacje, pracochłonność, kamienie milowe i ścieżka krytyczna.
Identyfikacja ryzyk, problemów, decyzji i zależności oraz działania zapobiegawcze.
Postęp operacyjny, taktyczny i strategiczny oraz prognozowanie zakończenia projektu.
Podstawy podejścia zwinnego, role, backlog i warunki stosowania zwinności.
WIP, wizualizacja pracy, przeciążenie oraz zarządzanie płynnością realizacji.
Łańcuch krytyczny, bufory, priorytety i praca z ograniczeniami systemowymi.
Priorytety, governance, decyzje portfelowe, zasoby i rola PMO w sterowaniu portfelem.
Rozwijamy kompetencje potrzebne do skutecznego przeprowadzenia organizacji przez zmianę — od uzasadnienia biznesowego po utrwalenie nowych zachowań.
Budowanie potrzeby zmiany, diagnoza stanu obecnego i ryzyk pozostania przy status quo.
Zakres, sponsorzy, change leaderzy, grupy wpływu i kluczowe etapy transformacji.
Identyfikacja osób dotkniętych zmianą, ich potrzeb, oczekiwań i potencjalnych reakcji.
Jak tłumaczyć sens, odpowiadać na obawy i utrzymywać uwagę organizacji w czasie wdrożenia.
Rozpoznawanie źródeł oporu, blokad i nieformalnych barier oraz sposoby reagowania.
Rola liderów liniowych i menedżerów w przenoszeniu zmiany do codziennej praktyki zespołów.
Krótkie iteracje, szybka informacja zwrotna i korekty zamiast ciężkich programów „od razu na gotowo”.
Nowe nawyki, follow-up, mierniki adopcji i działania, które zapobiegają powrotowi do starego sposobu pracy.
Programy dla liderów, którzy mają nie tylko osiągać cele, ale też budować odpowiedzialność, współpracę i skuteczność zespołów w środowisku zmian.
Różnica między zarządzaniem a przywództwem oraz świadome budowanie autorytetu.
Zaufanie, odpowiedzialność, wspólne cele i praca na mocnych stronach ludzi.
Jak przekazywać zadania i decyzje tak, aby wzmacniać samodzielność, a nie chaos.
Informacja zwrotna, rozmowy korygujące i wspieranie pracownika w zmianie zachowań.
Konflikty, spadek zaangażowania, niewywiązywanie się z ustaleń i sytuacje napięciowe.
Jak przełamywać bariery funkcjonalne i budować współpracę wokół wspólnego celu.
Jak menedżer komunikuje zmianę, utrzymuje motywację i przeprowadza zespół przez niepewność.
Praca 1:1 lub w małych grupach nad realnymi wyzwaniami menedżerskimi w organizacji.
Trener ASG jest przede wszystkim praktykiem: prowadzi projekty, pracuje z PMO, procesami, menedżerami i transformacjami organizacyjnymi.
Dzięki temu szkolenie można połączyć z rozwiązaniem realnego problemu organizacji. Uczestnicy otrzymują nie tylko wiedzę, lecz także konkretne narzędzia, schematy pracy i feedback do własnych przypadków.
Zakres wynika z diagnozy organizacji oraz celu zmiany.
Projekty, procesy i problemy uczestników stają się materiałem warsztatowym.
Osoby, które równolegle realizują projekty i transformacje u klientów.
Konsultacje, mentoring i analiza postępu we wdrażaniu nowego sposobu pracy.
CEO Art Strategy Group, wdrożeniowiec, trener i wykładowca Executive MBA. Łączy zarządzanie projektami z praktyczną transformacją organizacji.
Trener, praktyk, wdrożeniowiec i wykładowca. Specjalizuje się w zarządzaniu zespołami, komunikacji oraz rozwoju kompetencji menedżerskich.
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem projektowym i operacyjnym. Pracuje z zespołami, procesami i efektywnym wykorzystaniem zasobów.