Produkcja i wdrażanie nowych produktów
Porządkujemy proces wdrażania nowych produktów (NPI) od pierwszego zapytania klienta do gotowości do produkcji seryjnej.
Przychód zaczyna się przed produkcją seryjną.
W wielu modelach produkcyjnych oferta nie kończy procesu sprzedaży. Zakład musi jeszcze udowodnić, że potrafi wykonać właściwy produkt, w wymaganej jakości i terminie. Dopiero akceptacja próbki lub partii próbnej otwiera drogę do produkcji seryjnej.
Więcej projektów nie oznacza większej liczby wdrożeń.
Przy kilkudziesięciu projektach organizacja może działać dzięki doświadczeniu menedżerów i bezpośredniej komunikacji. Przy setkach równoległych wdrożeń potrzebny jest już inny system zarządzania.
każdy dział tworzy własną kolejkę i własne lokalne priorytety
pilne projekty przerywają rozpoczętą pracę i zwiększają WIP
technologia, konstrukcja, CNC, narzędziownia, produkcja i jakość mają różną przepustowość
dane są rozproszone między ERP, arkusze, tablice i wiedzę ludzi
status „w realizacji” nie odpowiada na pytanie, kiedy zadanie faktycznie się zakończy
poprawki i braki zużywają zdolności produkcyjne, ale często nie są widoczne w harmonogramie
Jeden projekt przechodzi przez wiele specjalizacji.
Nie optymalizujemy pojedynczego działu. Budujemy jeden, zsynchronizowany przepływ od przygotowania technologii do zatwierdzenia próbki i gotowości do produkcji seryjnej.
analiza wymagań, marszruta, założenia procesu
dokumentacja, programy, wymagania dla narzędzi
narzędzia, przyrządy, obróbka i przygotowanie stanowisk
produkcja elementów, podzespołów i montaż końcowy
jakość, kompletność dokumentacji i zatwierdzenie klienta
standard, zasoby, instrukcje, gotowość do SOP
Czas trwania zadania to nie pracochłonność.
To rozróżnienie jest krytyczne dla wiarygodnego planowania terminów i obciążenia zasobów.
2 hrzeczywista pracochłonność
Dane mogą istnieć wszędzie i nadal nie dawać kontroli.
Budujemy jeden aktualny obraz sytuacji: gdzie jest każdy projekt, co pozostało do wykonania, gdzie powstaje opóźnienie i kiedy realnie projekt może się zakończyć.
finanse, magazyn, produkcja seryjna
szczegóły pracy poszczególnych działów
status pracy na warsztacie
informacje, które wcześniej istniały tylko „w głowach”
MODEL
DANYCH
Jeden harmonogram portfela
Stan projektu → praca pozostała → ETTC → termin próbkiWidoczność nie rozwiązuje problemu. Pokazuje jego rzeczywistą skalę.
Gdy po raz pierwszy widzimy cały portfel, często okazuje się, że organizacja fizycznie nie jest w stanie zrealizować wszystkiego jednocześnie.
Triaż zamiast deklarowania, że wszystko jest równie ważne.
projekty krytyczne dla klientów i przyszłego przychodu
realizowane po zabezpieczeniu pracy najważniejszej
zamrożone — poza realnym zasięgiem przy dostępnych zdolnościach
Technologia pokazuje prawdę. Organizacja musi jeszcze umieć na nią reagować.
Dlatego wdrożenie nie kończy się na narzędziu. Zmieniamy zasady priorytetyzacji, role, rytm aktualizacji, sposób podejmowania decyzji i odpowiedzialność za dane.
System NPI od strategii do produkcji seryjnej
Zakres zawsze dopasowujemy do skali i dojrzałości zakładu. Nie wdrażamy metodyki dla samej metodyki.
Standard procesu NPI
Jedna referencyjna ścieżka wdrożenia.
- zadania i zależności
- role i odpowiedzialność
- bramy decyzyjne
Portfel i priorytety
Jedna lista wszystkich wdrożeń i wspólne reguły kolejności.
- priorytety 1–4
- limity WIP
- zamrażanie i odmrażanie
Zdolności i ograniczenia
Plan uwzględniający realne moce i umiejętności.
- pracochłonność
- dostępność zasobów
- ochrona ograniczenia
ETTC i termin próbki
Aktualna prognoza, nie historyczny status.
- regularne aktualizacje
- wpływ opóźnień
- wczesne ostrzeganie
PPAP i jakość próbki
Jakość jako integralna część planu NPI.
- próbka i dokumentacja
- poprawki i braki
- akceptacja klienta
Gotowość do produkcji seryjnej
NPI kończy się wtedy, gdy seryjna produkcja może wystartować stabilnie.
- SOP
- instrukcje i zasoby
- przekazanie odpowiedzialności
Integracja danych
Łączymy systemy, arkusze i statusy w jeden obraz.
- ERP i systemy lokalne
- automatyzacja
- codzienna aktualność
Rytm zarządczy
Dane służą decyzjom, a nie tylko raportowaniu.
- codzienne wyjątki
- regularne przeglądy
- eskalacje i decyzje