Istnieje wiele różnych opinii i preferencji w zakresie tego, czy lepiej być wszechstronnym, czy jednak lepiej mieć jasno określoną specjalizację.

Jedni są zwolennikami teorii, że wszechstronność pozwala nam na wzmocnienie pozycji rynkowej, daje nam więcej możliwości. Dobrym przykładem, że to popłaca jest Leonardo Da Vinci - włoski malarz, architekt, filozof, muzyk, matematyk, geolog, rzeźbiarz, mechanik, pisarz. Z czasów nam bliższych - Franklin “Story” Musgrave - emerytowany amerykański astronauta, który ukończył 6 kierunków: matematykę, medycynę, programowanie, chemię, biofizykę i literaturę, latał 160 różnymi samolotami, był chirurgiem, jest ojcem 7 dzieci. Imponujące.

Z drugiej strony, pozostali twierdzą, że dopiero specjalizacja i koncentracja na wąskim zakresie, pozwala nam być rzeczywiście w czym dobrym oraz jest najlepszą drogą do sukcesu. Pewnie dlatego zapewne każdy z nas otrzymał w życiu chociaż raz pytanie: “kim chcesz być, kiedy dorośniesz”.  Brak zdecydowania w tym zakresie jest zdecydowanie niepożądany. Gdy chodzimy do lekarza w sprawie wysypki, to idziemy do dermatologa, gdy z bólem zęba, to do stomatologa, zatem  specjalizacja również jest pożądana.

Gdy blisko 16 lat temu ArtStrategyGroup powstawało, określenie konkretnej, wąskiej specjalizacji było niewykonalne. Czy zatem dominowała wszechstronność? Tak stwierdzić też nie możemy. Natomiast zdecydowanie możemy powiedzieć, że od początku nasz rozwój napędzała otwartość. Ratowaliśmy, układaliśmy i zarządzaliśmy różnorodnymi projektami, realizowanymi w rozmaitych realiach, wykorzystując wielorakie metody oraz narzędzia.  Przez cały czas staraliśmy się zachować świeżość podejścia, dobierać, a bardzo często też łączyć metody i narzędzia do zarządzania projektami, tak by realizacje przebiegały sprawnie, efektywnie. Dzięki właśnie tej otwartości w podejściu do realizacji, firm z różnych branż, z różnych państw, w ciągu tej półtorej dekady doszliśmy do tego, gdzie obecnie jesteśmy.  Czyli?

Do zdefiniowania naszej specjalizacji, która obejmuje:

• zarządzanie projektami budowlanymi i infrastrukturalnymi,
• zarządzanie projektami budowy maszyn i urządzeń,
• zarządzanie strategiczne.

​(Na poszczególnych zakładkach na naszej www możecie poczytać więcej o tych obszarach).

Na decyzję o koncentracji naszej wiedzy, umiejętności i zasobów w tych powyższych obszarach, oprócz wieloletniego doświadczenia w różnorodnych projektach, wpłynęły głównie ostatnie lata. Znakomitą większość projektów, którymi od dłuższego czasu się zajmujemy, stanowią projekty budowlane, infrastrukturalne, budowy maszyn i urządzeń. Te realizacje pozwalają nam na wykorzystanie tego, co w ostatnich blisko 16 latach zdobywaliśmy, a także na dalszy rozwój i równoczesne czerpanie przyjemności z pracy.

Oczywiście w dalszym ciągu zamierzamy dzielić się naszymi doświadczeniami z pola realizacji, a do współpracy zapraszamy przede wszystkich, tych którzy potrzebują wsparcia w wyżej wymienionych zakresach.

Powiększyliśmy też i stale rozwijamy zespół, starannie dobierając osoby, które posiadają dużą wiedzę, ale przede wszystkim pasują do naszej kultury. Dlatego już teraz jest dobry czas na rozpoczęcie rozmów:) – myślę, że znajdziemy wspólne pole działania.

Niebawem opublikujemy ciekawy case study - wyczekujcie publikacji.

Pozdrawiam 

Ania Wysoczańska

KOMENTARZE