Łączenie metodyk zarządzania w jednym projekcie - budowy największego statku w Polsce od 20 lat!

Czas czytania 3 minuty




Przenieśmy się na chwilę do Świnoujścia, ale nie ze względu na okres wakacyjny, lecz projektowy.

Co się tam ciekawego dzieje? Z pewnością całe mnóstwo rzeczy, ale nas interesują w szczególności dwie:

  1. Rozpoczęcie budowy (od podstaw do zwodowania) największego statku w Polsce od ponad 20 lat! Wow! Wow! Wow!
  2. Sprostanie powyższemu zadaniu pod kątem projektowym.

 

Duży statek =  duże wyzwanie.  A gdy dodamy do tego jeszcze kryteria takie jak budżet i termin, to wychodzi konkretny chellange.

Jak sobie poradzić z wymagającym projektem?

W tym przypadku stawiamy na różnorodność. Dlatego po zaproszeniu do współpracy przez POLTRAMP YARD S.A.  przy budowie tego (największego! W Polsce! Od 20 lat!) statku i przeanalizowaniu całego projektu postawiliśmy na przeciwstawność - duet Tomek Wrzesiewski & Michał Kisza.

 

Dwie różne osobowości, dwa różne sposoby myślenia - ZWINNIE I KLASYCZNIE w jednej współpracy dążącej do tego samego celu - zrealizowania projektu przy osiągnięciu najlepszych możliwych efektów.  Tomek Wrzesiewski & Michał Kisza

 

Łączenie różnych spojrzeń, doświadczeń, charakterów i sposobów pracy w trudnych projektach naprawdę jest niezbędne. W takich przypadkach nie ma jednego idealnego podejścia, metody, narzędzia, które odpowie na wszystkie wyzwania projektowe i bezpiecznie odholuje nas do brzegu. Różnorodność spojrzeń pozwala na odkrywanie takich czynników, których samodzielnie byśmy nie dojrzeli, a które powinny zostać zauważone. W końcu “na wodzie nic nas nie zwalnia z rozsądku i obserwacji nieba.” Oczywiście w tej całej przeciwstawności komunikacja i wzajemne nie tylko słuchanie, lecz zrozumienie jest niezbędne. My już wypracowaliśmy taki model współpracy projektowej i właśnie po raz kolejny będziemy go używać.

 

Rzecz jasna, nie rzucamy się z motyką na księżyc i pewnie 10 lat temu nie podjęlibyśmy się takiego wyzwania, ale teraz? Mamy już więcej doświadczeń i przemyśleń (pokory również ;) ).  Z całą pewnością w tym projekcie będziemy posiłkować się wiedzą wyniesioną z naszych innych przedsięwzięć, takich jak budowa hal magazynowych w Niemczech, nadzorowanie budowy tuneli kolejowych w Serbii, czy budowy i wdrożenia dedykowanych systemów IT.

 

Liczymy, że trzymacie kciuki za ten projekt i niedługo przeczytacie o zwodowaniu tego statku. A zanim to nastąpi, na pewno podzielimy się tajnikami realizacji tego projektu infrastrukturalnego.

 

 

Do ponownego zczytania!

Pozdrawiamy

Art Strategy Group

Tomasz Wrzesiewski Michał Kisza zarządzanie projektami

Źródło: privat

autor