Dużo za nami, jeszcze więcej przed nami

Czas czytania 4 minuty




 

Kończy się 2017. Nowy rok 2018 przed nami. To dobry czas na podsumowania i plany. Niektórymi z nich pragnę podzielić się z Wami, dziękując równocześnie za to, że byliście z nami i wspieraliście we wszystkich pozytywnych zmianach, które przeprowadzaliśmy. Nie mieliśmy nigdy dotąd tak dużego rozmachu i pragniemy to tempo utrzymać!

 

W telegraficznym skrócie kilka faktów z 2017 roku, z których jesteśmy dumni (lub przynajmniej zadowoleni :) )- TOP3:

  • Nasz klient, drugi raz z rzędu, otrzymał nagrodę IPMA za najlepiej prowadzony projekt w Polsce. Jest to na tyle duża sprawa, że postanowiliśmy o tym obszernie napisać w jednym z artykułów na początku 2018 r.
  • Totalna zmiana sposobu pracy zespołu IT i Operacyjnego u naszego priorytetowego klienta, którą wspólnie zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy, przynosi tak duże korzyści, że Klient postanowił rozszerzyć ten „framework” na pozostałe działy w firmie. Postaramy się go nakłonić , by zgodził się na ujawnienie swojego logo i wsparcie nas w pisaniu artykułu na ten temat. Jeśli się uda – podzielimy się wiedzą na początku 2018 roku.
  • Jeden z naszych kluczowych klientów z branży produkcyjnej poprosił nas o wsparcie wdrożenia budowy PMO i wdrożenia dedykowanej metodyki zarządzania projektami, którą niedawno zaprojektowaliśmy. Postaramy się z całego serca odwdzięczyć za tak duże zaufanie. Już teraz praca idzie bardzo szybko do przodu. Projekt jest ważny dla nas, bo dzieje się w kilku krajach równocześnie – stanowi to dodatkową motywację oraz pozwala zbudować dodatkową ekspertyzę.

 

Potwierdzone plany na 2018 rok wyglądają następująco:

  • Start-up technologiczny, który wspomagamy, potwierdził chęć działania zgodnie z naszymi zasadami. Myślę, że nie pożałują – jest to bardzo ciekawy projekt i w zamierzeniach ma trwać ponad 1.5 r.
  • Wchodzimy z impetem w nową technologię. Rok 2017 był okresem koncentracji na działaniach wewnętrznych (testowanie i poprawki, testowanie i poprawki i tak w kółko). W zamierzeniu 2018 będzie rokiem, w którym pokażemy to, nad czym pracujemy i co już udało nam się zrobić – będziemy Was informować na bieżąco.
  • Przyjęliśmy zaproszenie do prowadzenia autorskich programów na MBA w najważniejszych biznesowo dla nas miastach – Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku i Warszawie. Jesteśmy już gotowi – czekamy z niecierpliwością na spotkania i dyskusje w gronie ekspertów, czyli Was.
  • Kontynuujemy realizacje z 2017 r. Żaden z klientów się nie wycofał (to też jakaś rekomendacja). Kilku następnych w kolejce – w tej chwili układamy kalendarze na 1 kwartał 2018 roku i postaramy się wspierać tak dużo firm, jak tylko możemy, ale wygląda na to, że pierwszy raz w historii, na taką skalę, będziemy musieli zaprosić niektórych klientów, na których nam zależy, do poczekalni. Czujemy w kościach znaczenia zwrotu ASAP i traktujemy tę obietnicę poważnie.
  • Przed nami kilka ważnych wydarzeń PR i marketingowych. Jednym z nich jest merytoryczne otwarcie dużej konferencji organizowanej przez „Rzeczpospolitą”. Event będzie miał miejsce 14 i 15 marca w Krakowie. Zamierzamy również rozwijać naszą współpracę z czasopismem „Production Manager” oraz „Logistic Manager”. Wychodzimy z założenia, że koncentracja na kilku, kluczowych partnerach, jest lepsza niż rozdrobnienie.
  • Nasz wieloletni partner, EY Academy of Business, jeszcze bardziej intensyfikuje współpracę w zakresie szkoleń in-house. Relacja, którą mamy zbudowaną z EY AoB, jest dla nas wartością najwyższą i zrobimy wszystko, by tak było dalej. Potwierdzone zostało również nasze zaangażowanie w szkoleniach otwartych organizowanych przez EY AoB. Tak więc – zapraszamy! (Ps. Niebawem udostępnię film stanowiący zaproszenie do uczestnictwa w obu typach szkoleń – zarówno otwartych, jak i zamkniętych)

 

Teraz trochę prywaty. Rok 2017 był dla mnie najważniejszym rokiem w życiu. Niezapomnianym, spełniającym marzenia. Życzę Wam i sobie, by podobnie było w następnym – zarówno na polu zawodowym, jak i tym najważniejszym – osobistym.

 

 

Do zobaczenia, usłyszenia, przeczytania

Tomek Wrzesiewski

 

 

Tomasz Wrzesiewski zarządzanie projektami plany

Źródło: privat

autor