Posiada bogate doświadczenie w zakresie budowy i zarządzania zespołami o różnej specjalizacji: zarządzał restrukturyzacją dużych i małych firm produkcyjnych i usługowych, organizacji publicznych i non-profit. Realizował m.in. projekt sprzedaży agencyjnej w międzynarodowej firmie oraz proces zarządzania projektami w międzynarodowych organizacjach. Współuczestniczył w tworzeniu strategii rynkowej wejścia na rynek południowy firmy z branży FMCG. Współpracował również z Komisją Energetyki Sejmu RP oraz Parlamentem Europejskim.

Specjalizuje się w prowadzeniu projektów, doradztwa i warsztatów z zakresu zarządzania portfelem projektów, zarządzania strategicznego, modelowania procesów biznesowych, zarządzania sprzedażą oraz zarządzania zespołem. Propagator zarządzania zgodnie z założeniami podejścia AGILE, Łańcucha Krytycznego oraz Load Factor Scheduling.

W swojej pracy, poszukując najlepszych, dedykowanych dla klientów rozwiązań, twórczo implementuje elementy Agile, Business Process Development, Load Factor Scheduling oraz CCPM. Jego dokonania, szczególnie w zakresie zastosowania metodyki Agile w procesie sprzedaży oraz modelowania portfela projektów z zastosowaniem metodyk Load Factor Scheduling i CCPM, są inspiracją dla innych trenerów i konsultantów.

Brał udział w licznych projektach doradczych i szkoleniowych, m.in. dla firm: Jeronimo Martins Dystrybucja, Dr Irena Eris S.A., KRUK S.A., LOT Ams., Sonel S.A., Euro-Tax Sp. z o.o., Fortum Oil & Gas Sp. Z o.o,., Urząd Miejski Wrocławia, Wojskowe Zakłady Lotnicze, Starter24 Sp. z o.o., AzVirt Poltramp Yard  S.A. Inoutic/Deceuninck Sp. z o.o., EY Academy of Business, Sephora, Aon Helwitt, Objectivity Bespoke Software Specialists Sp. z o.o.

Menedżer, konsultant i trener z 18-letnim doświadczeniem w biznesie i branży szkoleniowej, właściciel Art Strategy Group.. Ukończył Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz ICAN Harvard. Zarządzał przez ponad 6 lat zespołem sprzedaży firmy handlowej osiągającej znaczne sukcesy na rynkach europejskich, koordynując pracę kilkudziesięciu agentów handlowych w Wielkiej Brytanii, Francji, Hiszpanii.

Specjalizuje się w tworzeniu i wdrażaniu dedykowanych rozwiązań biznesowych dla klienta w obszarze zarządzania projektami, zarządzania strategicznego i modelowania procesów. Posiada bogate doświadczenie w zakresie budowy i zarządzania zespołami o różnej specjalizacji: zarządzał restrukturyzacją dużych i małych firm produkcyjnych i usługowych, organizacji publicznych i non-profit. Specjalizuje się również w prowadzeniu warsztatów z zakresu zarządzania portfelem projektów,  zarządzania projektem, zarządzania strategicznego i modelowania procesów biznesowych. Obecnie odpowiada za proces monitorowania i zarządzania realizacją dużego projektu infrastrukturalnego realizowanego w Serbii (budżet 50 mln Euro), jest twórcą procesu zarządzania projektami i stałym doradcą PMO w Belgijsko-Niemieckiej firmie produkcyjno-dystrybucyjnej znajdującą w się w pierwszej trójce dostawców profili do produkcji okien. Ponadto buduje biuro projektowe  oraz jest twórcą oraz project managerem odpowiadającym za opracowanie i wdrożenie strategii ekspansji dużej firmy szkoleniowej.

Może się pochwalić stworzeniem i wdrożeniem procesu zarządzania projektami lub Biura Zarządzania Projektami (PMO) między innymi dla takich firm i organizacji jak Urząd Miasta Wrocławia, FORTUM Power & Heat,oraz światowego lidera zarządzania nieruchomościami.

Prowadził konsulting i szkolenia między innymi dla następujących organizacji i firm: EY Academy of Business, Kruk S.A., Żabka S.A, Citibank, Lot AMS,  Grupa Kapitałowa PGE S.A.,  Lotos Petrobaltic S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze nr 2 w Bydgoszczy, Objectivity Bespoke Sp. z o.o., ADM Szamotuły, Elester-PKP, Magna Automotive Polska, Wrocławskie Mieszkania, Baxter Polska, Plastal, Gedeon Richter Polska, Jeronimo Martins Polska, King Oscar, Sita Polska, Deutsche Bank, Bank BPH, Rządowe Centrum Legislacyjne, Urząd Dozoru Technicznego, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Ministerstwo Gospodarki i Pracy, Ernst & Young., Laboratorium Dermapharm, Expom SA, Bombardier, Kompania Piwowarska, Dolnośląska Spółka Gazownicza

Doradzał w zakresie zarządzania i organizacji pracy w Parlamencie Europejskim, Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Ministerstwie Gospodarki, Ministerstwie Infrastruktury. Był konsultantem ds. zarządzania Podkomisji Stałej ds. Energetyki Komisji Gospodarki Sejmu RP VI Kadencji.

Posiada doświadczenie w zakresie projektowania i developmentu dedykowanych rozwiązań internetowych wspierających zarządzanie projektami. Współtworzył aplikację do zarządzania projektami zgodnie z podejściem CCPM na bazie EPM/Microsoft Project, jest głównym konsultantem do spraw rozwoju oprogramowania firmy A-dato (Holandia). Współpracował z zespołem doradców ze Stanów Zjednoczonych odpowiedzialnych za stworzenie aplikacji Exepron.

W Art Strategy Group odpowiada za działania strategiczne, a przede wszystkim za realizację i wsparcie projektowe.

Od lat prowadzi w EY Academy of Business kilka autorskich programów dotyczących wystąpień publicznych oraz zarządzania zespołem, zarówno dla grup, jak i dla klientów indywidualnych.

W pracy szkoleniowej stawia na wymiar praktyczny i bezpośredni kontakt z uczestnikami.

Specjalista portalu Wirtualna Polska w obszarze komunikacji werbalnej i niewerbalnej w biznesie.

Nieustannie podnosi swoje kwalifikacje i umiejętności poprzez uczestnictwo w wielu biznesowych szkoleń specjalistycznych.

Wykładowca licznych studiów podyplomowych, m.in. na Uniwersytecie Warszawskim, Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach oraz w Wyższych Szkołach Bankowych we Wrocławiu i Poznaniu.

Prowadził doradztwo i szkolenia dla licznych organizacji publicznych, komercyjnych oraz non-profit, m. in. dla Parlamentu Europejskiego, Biura Analiz Sejmowych, Rządowego Centrum Legislacji, Giełdy Papierów Wartościowych S.A., Bombardier Transportation S.A., Expom S.A., Dolnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A., ISD Huty Częstochowa Sp. z o.o., Związku Pracodawców Prywatnych Opolszczyzny „Lewiatan” i Izby Gospodarczej „Śląsk”.

Od dziesięciu lat zajmuje się procesami oceny kompetencji pracowniczych (AC/DC Assessor) tworząc przy tym zadania do obserwacji pracowników i udzielając rozwojowych informacji zwrotnych. Wspomaga ją w tym silny zmysł obserwacji i doświadczenie.

Była członkiem zespołu, który tworzył Biuro Zarządzania Projektami w Urzędzie Miasta we Wrocławiu, podmiotu, który w 2016 i 2017 roku, wygrał nagrodę IPMA za najlepiej zarządzany społeczny projekt.

W EY zbudowała wiedzę jak poszukiwać ciekawych tematów rozwojowych dla klientów Academy of Business oraz jak zarządzać sprzedażą w biurach lokalnych. Dzięki temu 4-letniemu doświadczeniu w ramach własnej firmy zorganizowała i sprzedała 8 międzynarodowych szkoleń goszcząc uczestników z 3 kontynentów.

Pracowała przy projektach takich firm jak m.in. z Sandvik Polska Sp z o.o.,  Synthos S.A.,  Smartway Logistics B.V.,  Kennametal Polska Sp. z o.o., Imperial Tobacco S.A., Polskie Porty Lotnicze S.A., IKEA.

W Art Strategy Group wraz z Tomkiem Wrzesiewskim oraz Michałem Kisza wspiera realizację projektów.

Prywatnie "Salty Soul".

Prowadziła projekty i kampanie marketingowe u największych wydawców edukacyjnych takich jak Macmillan, czy Nowa Era. Pracowała przy kampanii informacyjnej towarzyszącej wdrożeniu nowej wersji Systemu Informacji Oświatowej przez Ministerstwo Edukacji Narodowej prowadzonej jako projekt finansowany ze środków UE. Przez trzy lata obsługiwała projekty tłumaczeniowe dla Komisji Europejskiej i innych instytucji UE. W Art Strategy Group tworzy tłumaczenia tekstów oraz wspiera zespół pod kątem języka angielskiego.

Prywatnie żona i mama z bardzo małą ilością wolnego czasu, który wykorzystuje na poszerzanie muzycznych (rockowych) horyzontów, czytanie, oglądanie fantastyki i SF oraz rękodzieło, a także kulinarne eksperymenty