Chociaż wspieramy również duże, międzynarodowe przedsiębiorstwa, 70% naszych klientów stanowią średnie, ambitne, rosnące firmy oraz takie, które potrzebują interwencji, by uzdrowić zagrożony projekt i nie mają pomysłów, co jeszcze mogą zrobić, by się tak stało.

Jedną i drugą a często żadną z nich. To nie my wybieramy jaką metodę będziemy stosować lecz charakter projektu wybiera za nas. Mamy doświadczenia w prowadzeniu projektów waterfall i zwinnych, ale znacznie częściej tworzymy dedykowane, hybrydowe rozwiązania bazując na wielu metodach, metodykach, standardach i sposobach, wymaganych w tym momencie.

Nie rozliczamy się na bazie stawki godzinowej uznając ją za negatywną dla obu stron zlecenia. Rozmawiamy z klientem o celach i zakresie wdrożenia, estymujemy wysiłek i przedstawiamy model wyceny usługi w trakcie kolejnego spotkania sprzedażowego.

Obecnie skupiamy się na narzędziach z pakietu Office 365 uzupełnionych (jeżeli jest taka potrzeba) o MS Project, ze względu na ich popularność i użyteczność jak również możliwość automatyzacji i integracji z innymi, dostępnymi w firmie i wykorzystywanymi narzędziami. Nie są nam obce również inne programy do zarządzania projektami: LYNX, Jira, Asana, SwiftKanban etc. Prowadziliśmy projekt za 500 mln PLN u klienta w Excelu z uwagi na brak zgody globalnego IT na instalację zewnętrznych narzędzi. Nasze doświadczenia wskazują, że software do zarządzania projektami tylko w niewielkim stopniu wpływa na powodzenia projektu.

Z dużym powodzeniem organizujemy szkolenia dla naszych klientów, traktując je jako istotny element wdrożenia, jak i indywidualne zlecenia. Wykorzystujemy najnowocześniejsze narzędzia szkoleniowe, zarówno w formule pracy online, jak i offline (na sali szkoleniowej). Prowadzimy zajęcia po polsku i angielsku. Miarą jakości naszej pracy są wieloletnie współprace z prestiżowymi programami Executive MBA, zarówno w Polsce, jak i zagranicą, wysoce oceniane przez uczestników.